当 AI 超越工具的边界，进化为组织的“新物种”，企业运营的底层逻辑正被彻底重构。我们见证的，不仅是技术的迭代跃迁，更是组织进化的加速度。

随着 OpenClaw（“龙虾”）将 AI 能力深度植入个体工作流，一场从“人人养虾”到企业级应用的爆发式增长已然开启，“养虾上飞书”更成为行业热议焦点。这一趋势倒逼管理者深思：当员工皆具“三头六臂”，组织该如何进化？哪些任务可托付给数字员工？“人+AI”的协作关系如何重塑？安全底线又该如何筑牢？

百闻不如一见。 海科思创特别策划并于3月18日成功举办「走进飞书——见证数字员工现场」参访活动。本次活动带领众多管理者直抵飞书现场，观摩“龙虾”在真实办公场景中的落地，率先探索企业“养虾”之道。活动一经推出，迅速汇聚了40余位来自跨领域的中高管嘉宾，涵盖世界500强集团、知名银行、教育医疗等领军企业。大家齐聚一堂，共议数字员工从“引入”到“深耕”的落地实战之法。

飞书：AI 原生组织的操作系统

活动伊始，飞书代表王琴老师致欢迎辞，正式拉开参访帷幕。随后，飞书北区售前解决方案专家华帅老师围绕“AI 原生组织操作系统”展开深度分享。通过他的分享，我们了解到：飞书通过底层打通消息、文档与数据，构建起具备开放 API 与百万级数据处理能力的一站式协同架构；其 AI 能力起步早、积淀深，已深度融入业务流程并持续演进。

华帅进一步解析了数字员工的三级跃迁路径：L1 阶段专注自动化流程，以机器人替代重复劳动；L2 阶段依托大模型技术，化身能处理模糊检索、抓取关键信息的“超级情报员”；L3 阶段则以“小龙虾”为代表，展现出具备主动机制与自我反思能力的智能体特征。

为让参访者直观感知，华帅现场演示了飞书妙搭一键部署“小龙虾”的全过程，并结合销售、电商、研发、招聘及新人入职等多元场景，生动展示了智能助手如何深入业务一线解决痛点，全景呈现了从“工具替代”迈向“人机协同”的智能化图景。他特别强调：“随着 AI 的到来，我们一直期待人工智能能重塑企业协同的新模式——即从传统单一的‘人与人’协同，进化为涵盖‘人与人、人与机器、机器与机器’的三维协同新生态。”

实战：从工具赋能到业务融合

接着，特邀嘉宾北京海创元人工智能教育科技有限公司副总经理刘强在《企业如何组建你的硅碳团队——人类 × AI，重新定义下一代组织》分享中，核心阐述了构建“人类指挥+AI执行”的硅碳协同组织愿景。他结合自身企业实践，现场演示了战略分析、营销创作、智能体构建及党建管理四大高频场景，实证了AI从单点工具向业务全流程深度融合的进化路径。

针对转型痛点，刘总深刻指出：企业AI落地的最大阻力在于文化而非技术，成功关键取决于“一把手”推动变革的决心；在策略上，他主张“速度优先、小步快跑”的敏捷迭代模式，并强调无论“硅基员工”执行力如何强大，人类也始终牢牢掌握最终决策的“指挥棒”，以实现真正的下一代组织重构。

稳行：养虾须谨慎坚守安全底线

最后，北京海科思创科技有限公司总经理朱维芳对飞书提供的交流平台及两位专家的精彩分享致以感谢，并分享了她对未来的洞察。她认为，在“人与人、人与机器、机器与机器”构成的三维协同新生态下，工作方式正在发生根本改变：未来的工作流不再是单点的“人做A、人做B”，而是由人来定义目标，指挥不同智能体依次完成任务。这就要求管理者具备新能力——精准编排“人机协同”与“机机协同”。

本次「走进飞书」参访活动，不仅是一场技术的展示，更是一次关于组织未来的深度预演。从“龙虾”智能体的落地实景，到数字员工演进路径的清晰图谱，再到安全边界与领导力重构的深刻思辨，与会者共同触摸到了AI原生组织的脉搏。

当“人人养虾”成为常态，组织的边界正在被重新定义，管理的重心正从“管人”转向“管智能体”。未来的主动权，属于那些善于“领导AI”的先行者。海科思将继续携手飞书，陪伴更多企业在智能化浪潮中，从“看见”走向“践行”，以数智之力重塑组织基因，共赴人机协同的新纪元。

当AI不再只是工具，而是成为组织的“新物种”，企业运营的底层逻辑正在重构。我们见证的不仅是技术的迭代，更是企业进化的加速度。海科思创作为标杆研学的“链接者”，致力带领管理者走进中关村科技前沿现场，链接创新力量，启发企业在变革浪潮中探寻属于自己的进化路径。